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公開課

9月18-19日/成都《培訓效果評估工具的開發(fā)與運用》
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培訓經(jīng)理專業(yè)技能提升項目
培訓效果評估工具的開發(fā)與運用(限35人)
主 講:  胡麗
時間/地點:9月18-19日/成都     課程費用:5800元/人
 
課程對象:本課程適合所有需要監(jiān)督或?qū)嵤┡嘤栃Чu估的相關人員,比如人力資源管理者、培訓管理者、培訓實施者、培訓課程設計開發(fā)者、業(yè)務部門管理者等
 
課程概要
課程前言
培訓效果評估就是按照一定標準對培訓結果好壞的測評,分析經(jīng)過培訓后被培訓者是否改正培訓要改善的地方,工作是否得到了改良,自身是否得到了完善,從而有針對性地改良培訓項目、調(diào)整培訓目標、發(fā)現(xiàn)測評問題進而完善培訓流程。培訓項目落地之后,培訓評估工作也隨之進行,而此時常常困擾培訓管理者的正是以下問題——
如何設計高質(zhì)量的評估工具?
如何科學嚴謹?shù)胤治鍪占貋淼脑u估數(shù)據(jù)?
如何根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結果建立起一條價值證據(jù)鏈,從而展現(xiàn)出培訓價值?
針對以上問題,我們特邀胡麗女士,與我們一同分享《培訓效果評估工具的開發(fā)與運用》的精彩課程,幫助您了解主要評估工具開發(fā)應用的業(yè)界最佳操作、將所學的評估工具開發(fā)方法應用到實際工作中,了解各個層級的評估工具如何開發(fā)和應用,確保培訓效果評估工作的實施落地!
 
課程收獲
1、掌握系統(tǒng)的評估工具開發(fā)流程,應用科學的方法開發(fā)出高質(zhì)量的各種類型培訓效果評估工具
2、運用大量的工具、模板、表單、評估樣例
3、掌握培訓課程設計各種類型的效果評估工具
 
課程大綱
本課程緊扣一個實際的培訓效果評估項目,學員在每一個環(huán)節(jié)都有實戰(zhàn)演練。在2天的學習中,您將親自完成一個完整的培訓效果評估項目的工具開發(fā)和應用。

一、介紹常用的評估方法和模型
二、各個評估層級的常用評估工具概覽
三、如何設計一個可實施、可衡量的評估計劃
四、如何設計和開發(fā)具有良好信度和效度的評估工具
1、調(diào)研問卷                       
2、訪談問卷
3、標準參照型考題
4、在崗觀察
5、績效考核清單
6、其它種類的三級行為改變工具開發(fā)
 
 
五、如何收集有效的評估數(shù)據(jù)
六、如何針對不同種類的評估數(shù)據(jù)進行準確分析
七、如何撰寫適合于不同利益群體的評估報告
八、如何針對不同的利益攸關方進行評估結果匯報
九、制定評估項目及評估工具開發(fā)的行動計劃
 
 
 專家簡介

智成雙贏高級講師   胡麗
專業(yè)背景
美國南伊利諾伊大學人力資源開發(fā)博士,培訓管理領域資深專家、研究方向是培訓課程設計與開發(fā),對此做了大量的中美系統(tǒng)性課程設計與開發(fā)的比較研究。胡麗博士的專長在培訓課程設計與開發(fā),績效改進技術、培訓需求分析、培訓評估、工作任務和流程分析、核心能力模型建立及其應用等方面。曾擔任國內(nèi)某知名咨詢公司總經(jīng)理,美國柯氏評估公司顧問,柯氏四級評估TM官方認證授權的中文講師(目前僅有兩位)。
授課特點
平易自然,深入淺出,擅長與學員之間的溝通,課程內(nèi)容實用性和互動性極強,深受學員的歡迎和好評。
主要課程
培訓課程設計與開發(fā)、培訓效果評估、工作任務和流程分析、核心能力模型建立及其應用等。
服務客戶
企業(yè)/政府機構服務經(jīng)驗包括美國伊利諾伊州政府、俄亥俄州教育局、Cooper B-Line公司, Bosch(美國)、Old National Bank、 AT&T、TCL集團、強生醫(yī)療、廣聯(lián)達、李寧、德賽西威、南航、國航、工行、新奧集團、靈山集團、中廣核、上海國資委、正大集團、正泰電器、天虹股份、騰訊、北大匯豐等。
 
課程回執(zhí)
《培訓效果評估工具的開發(fā)與運用》課程
時間/地點/主講:918-19日/成都/胡麗
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