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HR類經(jīng)典課程
戰(zhàn)略人力資源管理
主 講： 原華為人力資源副總裁 吳建國
時間/地點：9月26-27日/上海 課程費用：5800元/人
課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、決策層高管，企事業(yè)單位負責人
課程概要
課程前言
企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)不能被定義為簡單的事務(wù)性工作，而必須上升到企業(yè)決策的高度，人力資源管理必須為公司戰(zhàn)略服務(wù)。許多管理者都意識到，人力資源已成為企業(yè)最具有能動性、創(chuàng)造性和增值性的資源，而如何對人力資源進行戰(zhàn)略管理，他們面臨許多困惑——
r 如何使人力資本增值？
r 如何基于戰(zhàn)略去規(guī)劃人力資源？
r 如何構(gòu)建以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源部門？
r 如何實施有效的人力資源體系建設(shè)？
針對以上問題，我們特邀原華為人力資源副總裁吳建國先生，與我們一同分享《戰(zhàn)略人力資源管理》的精彩課程，從戰(zhàn)略角度思考組織的人力資源管理問題，以IBM、華為等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功案例為依據(jù)，清晰闡述人力資源管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的核心定位和價值作用，從而系統(tǒng)傳授提升戰(zhàn)略性人力資源管理的方法和手段。
課程收獲
1、 陳述人力資本的戰(zhàn)略價值體現(xiàn)
2、 掌握企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟
3、 描述人力資源部門發(fā)展的五個基本階段
4、 建設(shè)循序漸進的人力資源體系
課程大綱
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一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
1、中國企業(yè)人力資源管理與世界級的主要差距
案例：破解中國企業(yè)的人才困局
2、人力資本的戰(zhàn)略價值體現(xiàn)
案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關(guān)系
演練：A企業(yè)核心人才流失的直接和間接損失分析
管理經(jīng)典：企業(yè)員工生命周期管理
二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃
1、企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟
案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析
三、構(gòu)建業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源部門
1、人力資源部門發(fā)展的五個基本階段
2、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的HR組織體系設(shè)計原理
3、有效提升人力資源專業(yè)人員的能力
四、人力資源體系建設(shè)方案
1、人才選拔體系的建設(shè)
案例：外部人才甄選方案
案例：外部人才引進中的核心問題與解決措施
案例：內(nèi)部人才的選拔方案
案例：內(nèi)部人才選拔中的核心問題與解決措施
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2、人才培養(yǎng)體系的建設(shè)
案例：企業(yè)人才發(fā)展體系的系統(tǒng)模型
案例：五級雙通道與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
案例：如何加速核心人才的成長
案例：企業(yè)人才梯隊建設(shè)的解決方案
3、人才考核激勵體系的建設(shè)
案例：華為績效管理的三個階段
案例：中國企業(yè)績效管理的核心問題與解決方案
案例：企業(yè)薪酬激勵體系的常見制度性缺陷
案例：如何有效降低核心人才的“流失率”
案例：如何最大限度的激勵核心管理與專業(yè)人才
4、員工退出機制的建設(shè)
案例：中國企業(yè)四大退出機制
案例：如何化解退出機制導(dǎo)致的矛盾沖突
五、有效實施人力資源體系建設(shè)
1、中國企業(yè)人力資源體系建設(shè)的主要誤區(qū)
2、循序漸進的人力資源體系建設(shè)
案例：人力資源體系建設(shè)的三步曲
六、現(xiàn)場提問與解答 |
專家簡介
原華為人力資源副總裁 吳建國
智成雙贏高級講師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有多年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，1996年加入華為公司，歷任華為人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等職，期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。現(xiàn)任深圳市基業(yè)長青管理顧問有限公司首席顧問，專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務(wù)。
專業(yè)背景
澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，日本東北大學(xué)客座教授，TCL集團、美的集團特聘教授。數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問。長期專注于組織設(shè)計方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權(quán)激勵方案等領(lǐng)域的研究與實踐，具有深厚的專業(yè)底蘊。曾出版經(jīng)管類暢銷書《華為的世界》。
主要課程
任職資格與員工能力發(fā)展、戰(zhàn)略人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力 、總裁的人力資源管理、中國標桿企業(yè)HR管理實踐……
服務(wù)客戶
西門子（中國）、華為技術(shù)、中興通訊、聯(lián)想集團、萬科地產(chǎn)、美的集團……
課程回執(zhí)
《戰(zhàn)略人力資源管理》課程
時間/地點/主講：9月26-27日/上海/吳建國
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□現(xiàn)金 □轉(zhuǎn)賬 | ||
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您所關(guān)心的問題，將安排嘉賓現(xiàn)場解答：
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