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公開課

6月20日（周五）/北京《評(píng)價(jià)中心(AC)技術(shù)在人才管理中的應(yīng)用》

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評(píng)價(jià)中心(AC)技術(shù)在人才管理中的應(yīng)用

主講：寇家倫

課程時(shí)間：6月20日（周五）

地點(diǎn)：北京

學(xué)費(fèi)：學(xué)習(xí)卡學(xué)員：1人1天計(jì)1次

非學(xué)習(xí)卡學(xué)員：1800元/天/人

評(píng)價(jià)中心(AC)技術(shù)在人才管理中的應(yīng)用
【課程目標(biāo)】評(píng)價(jià)中心(Assessment Center)已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性人才管理的必備手段。然而由于中國(guó)在評(píng)價(jià)中心方面的研究與實(shí)踐起步較晚，評(píng)價(jià)中心知識(shí)普及程度不高，導(dǎo)致很多企業(yè)和管理者對(duì)評(píng)價(jià)中心缺乏客觀、全面的認(rèn)知，以至于在采購(gòu)、使用或建設(shè)評(píng)價(jià)中心的過程中缺乏辨識(shí)能力，為企業(yè)造成巨大損失的案例比比皆是。本課程對(duì)評(píng)價(jià)中心的定義、模式、發(fā)展歷程和企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐等角度全面介紹評(píng)價(jià)中心，讓原本對(duì)評(píng)價(jià)中心缺乏了解的學(xué)員能夠全面、客觀地認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)中心，為企業(yè)使用評(píng)價(jià)中心技術(shù)創(chuàng)造基本條件。
【課程收益】全面了解評(píng)價(jià)中心；深入了解評(píng)價(jià)中心在人才管理中的應(yīng)用價(jià)值；系統(tǒng)了解如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)中心。
【課程學(xué)員】規(guī)模企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)，企業(yè)高層管理人員，以及對(duì)評(píng)價(jià)中心有濃厚興趣的其他人員。
【授課內(nèi)容】
一、何謂評(píng)價(jià)中心（AC） 1. 評(píng)價(jià)中心是一種方法 2. 評(píng)價(jià)中心是一個(gè)項(xiàng)目 3. 評(píng)價(jià)中心是一個(gè)機(jī)構(gòu) 4. 評(píng)價(jià)中心是一個(gè)方案 5. 評(píng)價(jià)中心與其他評(píng)價(jià)方法的比較二、兩個(gè)層次：結(jié)果與過程 1. 評(píng)價(jià)中心呈現(xiàn)結(jié)果 2. 評(píng)價(jià)中心呈現(xiàn)過程 3. 廣義與狹義的評(píng)價(jià)中心三、評(píng)價(jià)中心的三個(gè)方向 1. 選拔型評(píng)價(jià)中心及其應(yīng)用 2. 診斷型評(píng)價(jià)中心及其應(yīng)用 3. 開發(fā)型評(píng)價(jià)中心及其應(yīng)用四、判斷評(píng)價(jià)中心的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 1. 多位考官對(duì)被試者進(jìn)行共同評(píng)價(jià) 2. 多種測(cè)評(píng)方法的有機(jī)組合 3. 根據(jù)企業(yè)與崗位特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì) 4. 設(shè)計(jì)情境具有高度仿真性五、評(píng)價(jià)中心的五大發(fā)展階段 1. 心理測(cè)驗(yàn)主導(dǎo)階段 2. 多工具組合階段 3. 基于工作分析的評(píng)價(jià)中心階段	4. 基于勝任力的評(píng)價(jià)中心階段 5. 基于勝任力的評(píng)價(jià)發(fā)展中心階段六、評(píng)價(jià)中心的主要工具 1. 情景模擬類 2. 面試類 3. 心理測(cè)驗(yàn)類 4. 工作樣本類七、評(píng)價(jià)中心的實(shí)施流程 1. 明確評(píng)價(jià)目的 2. 設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 3. 選擇評(píng)價(jià)工具或技術(shù) 4. 組合優(yōu)化評(píng)價(jià)中心實(shí)施方案 5. 開發(fā)（選擇）評(píng)價(jià)題目 6. 評(píng)價(jià)考官培訓(xùn) 7. 實(shí)施評(píng)價(jià)過程 8. 評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析與報(bào)告 9. 評(píng)價(jià)中心評(píng)估報(bào)告反饋八、評(píng)價(jià)中心技術(shù)在人才管理中的應(yīng)用 1. 評(píng)價(jià)中心要素（標(biāo)準(zhǔn)、工具、流程、人） 2. 評(píng)價(jià)中心與人才選拔 3. 評(píng)價(jià)中心與人才培養(yǎng)（后備干部與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)） 4. 評(píng)價(jià)中心與人才考核

【講師介紹】

寇家倫：智成雙贏首席顧問，實(shí)戰(zhàn)派人才測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力顧問、MTS創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官、擁有豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)背景，在人才測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方向擁有十年實(shí)踐與研究經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過眾多中國(guó)知名企業(yè)，利用"評(píng)價(jià)與發(fā)展中心技術(shù)"為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了評(píng)價(jià)與發(fā)展服務(wù)，基于客戶特性對(duì)測(cè)試題目進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，累計(jì)在全國(guó)30多城市完成上萬人次的企業(yè)中高層管理者的測(cè)評(píng)活動(dòng),并出版多部有專業(yè)影響力的著作。

【2014 組織效能提升·學(xué)習(xí)卡 6月課程】報(bào)名表

欲參加課程名稱

單位地址

企業(yè)名稱、網(wǎng)址及品牌

主營(yíng)業(yè)務(wù)及企業(yè)人數(shù)

姓名

性別

職務(wù)

電話

手機(jī)

郵箱或QQ

聯(lián)系人信息

學(xué)員名單

學(xué)費(fèi)交納

□匯款 □支票（限北京）發(fā)票開具：

                     （□培訓(xùn)費(fèi)   □會(huì)議費(fèi)   □會(huì)務(wù)費(fèi)   □資料費(fèi)）

希望解決問題

住宿代辦

□是 □否數(shù)量及要求：（                                       ）

教務(wù)中心

請(qǐng)將此報(bào)名表以傳真010-57971892或郵件zcsyliao@126.com方式提交廖老師，并及時(shí)確認(rèn)。會(huì)場(chǎng)座位安排按報(bào)名先后順序排列，請(qǐng)及時(shí)提交

廖老師：電話：13366249865、15210575318、010-57071255

        傳真：010-57971892   郵箱：zcsyliao@126.com

類別

價(jià)格

項(xiàng)目

金卡

39800元

整體課程包：60人次/年『附：全年10人次高端沙龍』+ 一天內(nèi)訓(xùn)

白金卡

58800元

整體課程包：110人次/年               能力測(cè)評(píng)：80人次/年    + 一天內(nèi)訓(xùn)

管理者培訓(xùn)需求診斷報(bào)告管理者人才素質(zhì)盤點(diǎn)報(bào)告『價(jià)值5萬』

鉆石卡

98800元

整體課程包：240人次/年               能力測(cè)評(píng)：120人次/年 +   二天內(nèi)訓(xùn)

管理者培訓(xùn)需求診斷報(bào)告人才素質(zhì)盤點(diǎn)報(bào)告『價(jià)值5萬』

至尊卡

158800元

整體課程包：500人次/年               能力測(cè)評(píng)：120人次/年 +   三天內(nèi)訓(xùn)

管理者培訓(xùn)需求診斷報(bào)告人才素質(zhì)盤點(diǎn)報(bào)告『價(jià)值5萬』

企業(yè)人力資源管理健康度診斷報(bào)告『價(jià)值8萬』

培訓(xùn)需求診斷報(bào)告：是基于崗位勝任能力的在線測(cè)試系統(tǒng)，分為高層、中層、基層三類管理者。（獨(dú)家版權(quán)開發(fā)）

企業(yè)人力資源管理健康度診斷報(bào)告：一個(gè)月提交。包括：企業(yè)人才管理戰(zhàn)略規(guī)劃狀況、人力資源管理模塊狀況（招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等模塊）、人力資源部門建設(shè)狀況。

欲參加課程名稱						單位地址
企業(yè)名稱、網(wǎng)址及品牌						主營(yíng)業(yè)務(wù)及企業(yè)人數(shù)
	姓名	性別	職務(wù)	電話	手機(jī)		郵箱或QQ
聯(lián)系人信息
學(xué)員名單







學(xué)費(fèi)交納	□匯款 □支票（限北京）發(fā)票開具：（□培訓(xùn)費(fèi) □會(huì)議費(fèi) □會(huì)務(wù)費(fèi) □資料費(fèi)）
希望解決問題
住宿代辦	□是 □否數(shù)量及要求：（）
教務(wù)中心	請(qǐng)將此報(bào)名表以傳真010-57971892或郵件zcsyliao@126.com方式提交廖老師，并及時(shí)確認(rèn)。會(huì)場(chǎng)座位安排按報(bào)名先后順序排列，請(qǐng)及時(shí)提交廖老師：電話：13366249865、15210575318、010-57071255 傳真：010-57971892 郵箱：zcsyliao@126.com

類別	價(jià)格	項(xiàng)目
金卡	39800元	整體課程包：60人次/年『附：全年10人次高端沙龍』+ 一天內(nèi)訓(xùn)
白金卡	58800元	整體課程包：110人次/年能力測(cè)評(píng)：80人次/年 + 一天內(nèi)訓(xùn) 管理者培訓(xùn)需求診斷報(bào)告管理者人才素質(zhì)盤點(diǎn)報(bào)告『價(jià)值5萬』
鉆石卡	98800元	整體課程包：240人次/年能力測(cè)評(píng)：120人次/年 + 二天內(nèi)訓(xùn) 管理者培訓(xùn)需求診斷報(bào)告人才素質(zhì)盤點(diǎn)報(bào)告『價(jià)值5萬』
至尊卡	158800元	整體課程包：500人次/年能力測(cè)評(píng)：120人次/年 + 三天內(nèi)訓(xùn) 管理者培訓(xùn)需求診斷報(bào)告人才素質(zhì)盤點(diǎn)報(bào)告『價(jià)值5萬』企業(yè)人力資源管理健康度診斷報(bào)告『價(jià)值8萬』
培訓(xùn)需求診斷報(bào)告：是基于崗位勝任能力的在線測(cè)試系統(tǒng)，分為高層、中層、基層三類管理者。（獨(dú)家版權(quán)開發(fā)）企業(yè)人力資源管理健康度診斷報(bào)告：一個(gè)月提交。包括：企業(yè)人才管理戰(zhàn)略規(guī)劃狀況、人力資源管理模塊狀況（招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等模塊）、人力資源部門建設(shè)狀況。