6月27-28日/北京《管理者的團隊管理提升》
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新晉經(jīng)理管理技能特訓營
管理者的團隊管理提升
主 講:原中國移動管理學院領導力中心主任 覃芹
時間/地點:6月27-28日/北京 課程費用:3800元/人
課程對象:針對接受過系統(tǒng)管理培訓的成熟型企業(yè),該課程適合新晉經(jīng)理人員;針對沒有系統(tǒng)管理培訓的發(fā)展中企業(yè),該課程適合中層管理人員
課程概要
課程前言
單打獨斗的時代已經(jīng)過去,考察世界上最成功的組織,我們會發(fā)現(xiàn)其中成功的原因都有一個共同點,那就是有效的團隊管理。一個中層的成功,往往在于團隊管理能力的運用和發(fā)揮,許多管理者對以下問題存在困惑——
r 如何組建高效團隊?
r 如何設定團隊目標?
r 如何提升團隊凝聚力?
針對以上問題,我們特邀原中國移動管理學院領導力中心主任覃芹,與我們一同分享《管理者的團隊管理提升》的精彩課程,該課程結合Q12測評解讀團隊管理行為,從團隊組建、目標管理、團隊文化、團隊生命周期管理幾個方面進行詳細講解,全面幫助您提升團隊管理能力。
課程收獲
1、 運用團隊目標管理的方法和原則
2、 運用Q12測評檢核管理行為的有效性
3、 設定團隊共同認可的團隊目標
課程對象
針對接受過系統(tǒng)管理培訓的成熟型企業(yè),該課程適合新晉經(jīng)理人員;針對沒有系統(tǒng)管理培訓的發(fā)展中企業(yè),該課程適合中層管理人員
課程大綱
課程目標:
1、結合Q12測評解讀團隊管理行為
2、掌握團隊目標管理的方法和原則
3、根據(jù)團隊生命周期發(fā)展規(guī)律針對性解決階段性特征問題
4、建立情感賬戶提升團隊凝聚力 | |
一、組建高效團隊
1、高效團隊的成功要素
視頻案例:紅隊和藍隊
2、 團隊成員角色——如何組建高效團隊
開拓型人才、激勵型人才、耐心型人才
精確型人才、協(xié)調(diào)型人才
3、團隊領導的作用
Q12測評解讀—檢核管理行為的有效性
典型情況:錯位、員工抱團、街頭訓練、
分裂陣營、無米之炊
二、團隊目標管理(主題研討)
1、如何設定團隊目標
小組練習:PESMART原則
2、設定團隊共同認可的團隊目標
3、任務分派練習 |
三、提升團隊凝聚力
1、團隊信任的基礎—情感賬戶
2、團隊合作的換位思考
3、團隊合作的主動積極心態(tài)
5、團隊合作的雙贏的思維
四、團隊生命周期管理
1、形成期
形成期的關鍵問題
體驗活動:啤酒瓶架
2、沖突期
沖突期的關鍵問題
沖突期采取的措施
如何做到直言不諱? 團隊沖突的診斷和壓力點
3、規(guī)范期
規(guī)范期的特點
規(guī)范期采取的措施和領導行為
4、表現(xiàn)期
體驗活動:VIP用戶大會
表現(xiàn)期的特點
5、診斷團隊生命周期 |
專家簡介
原中國移動管理學院領導力中心主任 覃芹
北京智成雙贏管理咨詢有限公司高級講師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
原中國移動集團領導力中心主任、廣東移動高級培訓經(jīng)理。15年人才培養(yǎng)與培訓管理經(jīng)驗。覃芹女士曾負責企業(yè)大學建設、領導力培訓體系研發(fā)、內(nèi)部講師體系、學習地圖構建等項目。其打造的“金講臺”和“U-Learning”兩大學習品牌在業(yè)界享有很高的知名度,其領導實施的“行動學習—基層領導力培養(yǎng)”項目獲得2008年哈佛商業(yè)評論“最佳企業(yè)實踐案例金獎”。 覃芹女士是美國經(jīng)典課程《高效能人士的七個習慣》的認證講師,人力資源測評系統(tǒng)PDP診斷師,美國應用心理學技術NLP教練。其在任職領導力中心主任期間,成功將這些技術引入企業(yè)并進行了本土化開發(fā),研發(fā)出系列中層管理提升培訓課程。覃芹女士輔導過大量的企業(yè)中層管理者,幫助他們成功地實現(xiàn)自我管理、知人善任、團隊管理能力的提升。
授課特點
其授課特點在于,將應用心理學技術、教練技術滲透到管理技術中,以教練引導技術讓學員在體驗中領悟,在行動中提升。
主要課程
《高績效團隊建設》、《成為知人善任的新晉管理者》、《職場高情商人際溝通技巧》、《性格特質(zhì)與人際溝通》、《內(nèi)部講師體系建設與管理》、《內(nèi)訓師TTT培訓》、
服務客戶:
中國石油、中國移動、中國銀行、百度、中建集團、美的集團、華潤集團、中鐵十一局、成都商業(yè)銀行、四川機場集團、四川愛眾集團……
課程回執(zhí)
《管理者的團隊管理提升》課程
時間/地點/主講:6月27-28日/北京/覃芹
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您所關心的問題,將安排嘉賓現(xiàn)場解答:
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