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5月29-30日/上海《企業(yè)轉(zhuǎn)型的六項(xiàng)修煉》
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企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班
《 企業(yè)轉(zhuǎn)型的六項(xiàng)修煉》
主 講：原GE（中國(guó)）有限公司中國(guó)區(qū)副總裁 許正
時(shí)間/地點(diǎn)：5月29-30日/上海
課程費(fèi)用：9800元/人
課程對(duì)象：對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有興趣的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和中層業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)
課程概要
轉(zhuǎn)型，再造企業(yè)輝煌
在經(jīng)歷了30年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)之后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)，遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的粗放型模式在今天已經(jīng)完全過(guò)時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)格局的重塑，資源的束縛、成本的上升，使得升級(jí)和轉(zhuǎn)型成為中國(guó)企業(yè)的必經(jīng)之路。在轉(zhuǎn)型的的路上，管理人員通常有以下的困惑——
r 如何制定企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略？
r 如何進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型的評(píng)估？
r 企業(yè)文化在企業(yè)轉(zhuǎn)型中起到的作用？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原GE（中國(guó)）有限公司中國(guó)區(qū)副總裁 許正先生，與我們一同分享《企業(yè)轉(zhuǎn)型的六大修煉》的精彩課程，以開(kāi)啟學(xué)員的智慧為出發(fā)點(diǎn)，在領(lǐng)悟“道”的基礎(chǔ)之上去追求術(shù)的完善。從現(xiàn)象入手探尋其背后的本質(zhì)，從而提出更有效的解決方案。從而推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性有序發(fā)展,
課程收獲
1、 陳述企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義
2、 了解企業(yè)轉(zhuǎn)型的基本框架和內(nèi)容
3、 通過(guò)企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀的評(píng)測(cè)，了解企業(yè)的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)
4、 重新思考企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型之路和實(shí)施重點(diǎn)
課程對(duì)象
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有興趣的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和中層業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)
課程大綱
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模塊一：中國(guó)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)
1. 壓力和挑戰(zhàn)-中國(guó)企業(yè)面臨的環(huán)境
2. 客戶(hù)需求結(jié)構(gòu)的變化
3. 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的變化
4. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈的變化
模塊二：企業(yè)轉(zhuǎn)型模式"轉(zhuǎn)型六要"
1. 轉(zhuǎn)型模式的基本要素
2. 商業(yè)模式創(chuàng)新
3. 運(yùn)營(yíng)模式再造
4. 案例：聯(lián)想和戴爾的轉(zhuǎn)型困境
5. 從商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式看企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗
模塊三：企業(yè)轉(zhuǎn)型評(píng)估
1. 全面評(píng)估企業(yè)轉(zhuǎn)型
2. 從評(píng)估看您的企業(yè)現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型前景
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模塊四：創(chuàng)新和戰(zhàn)略
1. 什么是創(chuàng)新
2. 創(chuàng)新者的困境
3. 案例：破壞式創(chuàng)新的傳奇
4. 藍(lán)海戰(zhàn)略的創(chuàng)新模式
5. 用戰(zhàn)略地圖繪出轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
6. 戰(zhàn)略分解和戰(zhàn)略執(zhí)行
模塊五：領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化
1. 領(lǐng)導(dǎo)力是轉(zhuǎn)型的起始
2. 領(lǐng)導(dǎo)和管理的平衡之道
3. 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)模式
4. 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力
5. 企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變
6. 案例分享：IBM轉(zhuǎn)型，艱難但持續(xù)的企業(yè)文化再造
模塊六：開(kāi)啟您的企業(yè)轉(zhuǎn)型之旅
1. 明確方向
2. 清楚路徑
3. 充滿(mǎn)勇氣 |
專(zhuān)家簡(jiǎn)介
原GE（中國(guó)）有限公司中國(guó)區(qū)副總裁
北京智成雙贏管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)培訓(xùn)師：許正
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
前GE中國(guó)區(qū)副總裁，GE中國(guó)創(chuàng)新中心（西安）總經(jīng)理。曾在IBM公司任職十年，先后從事銷(xiāo)售、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃、總經(jīng)理等職務(wù)。曾任陜鼓集團(tuán)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主管戰(zhàn)略發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌和企業(yè)信息化工作。
現(xiàn)為直方大管理創(chuàng)新研究中心(CoFound Management Innovation Hub)創(chuàng)始人,關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)型、變革和創(chuàng)新的研究和咨詢(xún)服務(wù)。
專(zhuān)業(yè)背景
他是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)變革管理領(lǐng)域領(lǐng)先的專(zhuān)家，在企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理、創(chuàng)新管理、商業(yè)模式變革和服務(wù)轉(zhuǎn)型上也有很多研究心得。其研究結(jié)合先進(jìn)的跨國(guó)公司管理實(shí)踐和中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，創(chuàng)造性地提出了中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式“轉(zhuǎn)型六要”，為中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和企業(yè)變革提出了系統(tǒng)化的框架和方法。
他是《商業(yè)評(píng)論》、《商界評(píng)論》等多家商業(yè)媒體的撰稿人。著有《與大象共舞—向IBM學(xué)轉(zhuǎn)型》一書(shū)，由機(jī)械工業(yè)出版社在2011年出版,并于2013年再版，是他對(duì)IBM成功轉(zhuǎn)型的深度剖析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在企業(yè)界和管理學(xué)界形成了廣泛的影響。
主要課程
《企業(yè)轉(zhuǎn)型的六項(xiàng)修煉》、《變革管理的五步法》、《服務(wù)創(chuàng)新的八種模式》……
服務(wù)客戶(hù)
華泰保險(xiǎn)、長(zhǎng)安汽車(chē)、中化集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中信銀行、越秀地產(chǎn)……
課程回執(zhí)
《企業(yè)轉(zhuǎn)型的六項(xiàng)修煉》課程
時(shí)間/地點(diǎn)/主講：5月30-31日/上海/許正
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公 司 名 稱(chēng) |
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職 務(wù) |
手 機(jī) |
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聯(lián)系人/電話(huà) |
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手 機(jī)/ 傳真 |
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付款方式 |
□現(xiàn)金 □轉(zhuǎn)賬 | ||
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您所關(guān)心的問(wèn)題，將安排嘉賓現(xiàn)場(chǎng)解答：
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