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5月23-24日/北京《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
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《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
主講：原雀巢（中國）財務(wù)經(jīng)理 楊凌彬
時間/地點：5月23-24日/北京
課程費用：3800元/人
課程對象：各職能部門經(jīng)理/主管，對財務(wù)管理感興趣的相關(guān)人士
課程前言
現(xiàn)代中國企業(yè)，已經(jīng)擺脫做什么都能掙錢的時代，充分競爭的環(huán)境對企業(yè)的各級管理層提出更多的要求，其中就是對財務(wù)的理解和掌握。企業(yè)發(fā)展越來越多受宏觀環(huán)境、微觀發(fā)展、市場、產(chǎn)品等多方面的綜合影響，而這些影響最終都表現(xiàn)為對財務(wù)的影響。對于不是專業(yè)財務(wù)人員的管理者，如何處理來自財務(wù)的管理問題——
r 如何理解經(jīng)營過程中會計六要素之間的關(guān)系？
r 如何厘清利潤和現(xiàn)金關(guān)系、為什么利潤不等于現(xiàn)金？
r 如何通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風險？
針對以上問題，本課程幫助管理者重新審視企業(yè)的財務(wù)管理流程，通過學習財務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識，快速掌握財務(wù)控制的實用方法，幫助您構(gòu)建優(yōu)秀的財務(wù)體系，促進公司各類管理信息有效傳遞和管理決策，使企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
課程收獲
1、有效地與財務(wù)專業(yè)人員進行交流
2、從專業(yè)角度理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策，并從財務(wù)分析角度加強管理工作
3、從必要性和適當性重點學習財務(wù)指標，從而理解企業(yè)控制的重點
4、促進公司各類財務(wù)信息傳遞的效率
課程對象
各職能部門經(jīng)理/主管，對財務(wù)管理感興趣的相關(guān)人士
課程大綱
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【第一天上午】
1、宏觀、微觀了解我們關(guān)注財務(wù)和會計工作的緣由:
（1）企業(yè)高管人員的“財務(wù)意識缺失”
（2）企業(yè)財務(wù)人員的“管理知識障礙”
2、會計和財務(wù)概念導入，會計和財務(wù)工作的區(qū)別：
（1）會計做什么工作，財務(wù)做什么工作
（2）會計和財務(wù)工作在企業(yè)中的分類
3、會計工作中的六大元素的經(jīng)濟和財務(wù)學結(jié)構(gòu)；
4、會計原則、假設(shè)
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【第一天下午】
二、 會計和財務(wù)報表的解讀
1、財務(wù)報表體系介紹：三大財務(wù)報表
（1）資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“底子”
①你的公司值多少錢？
②固定資產(chǎn)的作用
③企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系
④管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)
⑤利用財務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
⑥什么樣的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)才是合理的？
（2）利潤表——企業(yè)的“面子”
①利潤從何而來？成本如何控制？費用如何節(jié)�。�
②企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤？
③判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質(zhì)量的考量
（3）現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
①現(xiàn)金為王，沒有現(xiàn)金，再多的利潤也會破產(chǎn)-
現(xiàn)金對企業(yè)的重大影響
②經(jīng)營資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析
③診斷企業(yè)現(xiàn)金流-企業(yè)健康與否的晴雨表
2、三大報表的邏輯關(guān)系管理理解
（1）為資產(chǎn)有效增長而不斷創(chuàng)造利潤的環(huán)境
（2）為利潤增長而不斷增收和成本費用控制
（3）為增收不斷進行成本費用投入
（4）現(xiàn)金增長和利潤變化的關(guān)系 |
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【第二天上午】
三、從財務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的秘密—如何利用財務(wù)分析改善經(jīng)營活動
1、營運資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本
2、流動比率/速動比率/現(xiàn)金比率：償債不及時公司隨時可能倒閉
3、經(jīng)營性凈現(xiàn)金的償債分析：照妖鏡—照出利潤下的黑暗
4、負債/權(quán)益比率：保守和激進對企業(yè)的影響
5、產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù)（財務(wù)杠桿）：負債越少越好么？如何理解風險和收益并存
6、如何分析盈利能力（各種利潤率的分析）：利潤是如何一步步構(gòu)成，成本和費用如何一步步進行控制
7、資金周轉(zhuǎn)以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢是要用來用的。
案例實戰(zhàn)：杜邦財務(wù)分析及應(yīng)用
8、如何用寶貴的財務(wù)信息進行企業(yè)經(jīng)營分析
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【第二天下午】
四、規(guī)避財務(wù)風險，為企業(yè)發(fā)展保駕護航
1、風險無處不在；
2、財務(wù)風險和其他風險的關(guān)系
3、利潤和現(xiàn)金：企業(yè)更需要了解自己的什么發(fā)展？
4、現(xiàn)金為王，經(jīng)營性現(xiàn)金王中王
五、預(yù)算管理
1、什么是預(yù)算？為什么要進行預(yù)算管理
2、全面預(yù)算管理的初步
3、要實現(xiàn)全面預(yù)算管理，我們應(yīng)該建立什么樣的預(yù)算體系和部門
4、全面預(yù)算管理的實施
5、預(yù)算環(huán)節(jié)中的錯誤認識和正確做法 |
專家簡介:
北京智成雙贏管理咨詢有限公司高級培訓師
原雀巢（中國）財務(wù)經(jīng)理 楊凌彬
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾就職于世界500強企業(yè)雀巢中國、斯沃琪中國、歐洲威柯空調(diào)等公司，歷任會計經(jīng)理、亞太區(qū)財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān)等職務(wù)，在財務(wù)策略和財務(wù)戰(zhàn)略管理等方面擁有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。長期為眾多知名企業(yè)進行過財務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、稅收籌劃等方面的咨詢，對財務(wù)工作的實際運作具有很透徹的理解。
專業(yè)背景
畢業(yè)于香港大學、澳大利亞迪肯大學，并先后獲得會計學學士、市場學碩士、經(jīng)濟學和管理學碩士學位，具有澳大利亞注冊會計師CPA證書。
授課特點
能全英文授課，口才極佳，富有激情，擅長用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務(wù)概念和理論，課程具有豐富的實用工具。
主要課程
非財務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、內(nèi)部控制與風險管理、公司財務(wù)診斷與分析、中西財務(wù)報表解讀……
服務(wù)客戶
中石油、萬科、三九制藥、西門子、上海大眾……
課程回執(zhí)
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程
時間/地點/主講：5月23-24日/北京/ 楊凌彬
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