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6月12-14日/上海《學習路徑圖》
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《學習路徑圖》 微咨詢項目-- 使用學習路徑圖®六步法，科學、快速地規(guī)劃培訓體系
主講：朱春雷
時間/地點： 6月12-14日/上海（3天）
費用：7.9萬/每個崗位
使用 學習路徑圖® 六步法，科學、快速構建培訓體系的價值！
1，企業(yè)培訓部門常見的難題、困惑：
u 沒有支持公司戰(zhàn)略和策略的具體路徑和方法，
u 不知道要開發(fā)哪些課程，
u 公司高層和業(yè)務部門的經(jīng)理不認可培訓部門的能力，培訓部門是公司的邊緣部門等
2，我們能幫助你解決什么：
u 以一個崗位為切入點，六步規(guī)劃出一個緊貼戰(zhàn)略、業(yè)務的培訓體系（含課程體系），
u 掌握學習路徑圖的方法論，可以自己著手構建更多崗位的培訓體系，
u 受到老板、業(yè)務部門、和員工的認可，最終成為一個績效部門，
3，解決方案：學習路徑圖＠ 六步法
u 學習路徑圖不僅僅是理論，而是一套基于科學理論的詳盡的可操作的工具：
1. 前期準備
2. 確定典型工作任務
3. 定義最佳實踐
4. 設計學習任務
5. 繪制學習路徑圖
6. 設計學習護照
4，項目方法：微咨詢
u 專家引領，使用操作手冊
u 不是參加培訓，而是直接達成工作目標
微咨詢項目特色
通過微咨詢過程，讓您的培訓體系具備科學的內核，并具備3個優(yōu)勢：
1.高標準
該產(chǎn)品保留了學習路徑圖最核心的步驟，在朱春雷老師的直接指導和監(jiān)控下，按照信息詳盡的《培訓體系構建指導手冊》的指引科學完成構建任務，最終的輸出物，即“學習路徑圖”（或稱為 “培訓體系規(guī)劃”）堅持與大型咨詢項目相同的質量標準。
2.低成本
該咨詢服務只保留了培訓活動的價格，每個專業(yè)崗位路徑圖的設計投入只相當一次培訓活動的費用，基本上在中小企業(yè)、或者大型企業(yè)培訓部門的預算和權限之內。
3.快速
該流程刪除了在大型咨詢項目中必須有的論證會、立項會、啟動會、逐級申請審批等環(huán)節(jié)，使培訓管理者以最少的精力在2天內輕松解決培訓體系中最復雜的問題。
項目流程
1.申報崗位
思考：公司的培訓是否需要覆蓋所有的崗位？
思考：有沒有可以打滿分的專家？公司內部沒有專家怎么辦？
企業(yè)依照附件1《選擇崗位指導書》的指引，甄選擬建設學習路徑圖的專業(yè)/崗位，將表格提交給您的學習顧問，由智成雙贏統(tǒng)一申報給學習路徑圖國際機構，通過審核后確認崗位名稱。
2.成立專家組企業(yè)依照附件2《成立專家組指導書》的指引，選派4-6人（1個首席專家+2-4個專家+1個助理）組成一個專家小組，將表格提交給您的學習顧問，由智成雙贏統(tǒng)一申報給學習路徑圖國際機構，在通過審核后確認專家組名單，然后企業(yè)實施專家動員，并協(xié)調工作日程。
3.參與行動學習
在朱春雷老師的指導下，在連續(xù)的3天里，采用群策群力的方式，嚴格實施學習路徑圖的構建步驟，直至生成培訓及課程體系規(guī)劃。同時，更有機會瀏覽其它企業(yè)和專業(yè)小組的成果，互相借鑒。注意，參照附件3《項目準備清單》做好準備
q 附件1 《選擇崗位指導書》
1，關于 “專業(yè)線”、“崗位”、“任務”的說明
學習路徑圖以崗位為單位進行培訓體系建設，具體可以理解為，如果企業(yè)有50個專業(yè)共200個崗位，我們分別為每個崗位設計規(guī)劃培訓體系，最后將200個崗位的培訓體系加在一起，就構成了企業(yè)整體的培訓體系。
“專業(yè)線”與“崗位”是兩個層級的概念，一個專業(yè)線往往是由多個崗位組成的，比如，銷售專業(yè)線可能由銷售助理、銷售工程師、銷售經(jīng)理、銷售副總裁等4個崗位組成，不同崗位的任務不同。不管企業(yè)如何設置當前的每個崗位的職責和任務，學習路徑圖方法論認為，每個崗位的典型工作任務不超過7個，也就是說，銷售專業(yè)線的4個崗位的典型工作任務總數(shù)可能是28個。在學習路徑圖實踐中，也發(fā)現(xiàn)一個專業(yè)線其實只由一個崗位構成的情況。
在一個專業(yè)線里，除了典型工作任務以外，也許還有一些其它的工作任務需要完成，而且這些任務仍然是必要的，不能委托他人完成的，但是，與典型工作任務比較起來，這些任務屬于輔助型的任務，通常不需要培訓即可勝任，因此不需要納入培訓體系。
2，選擇目標崗位
培訓資源是有限的，在培訓體系的建設中，如何分配有限的培訓資源呢？
應該按照以下維度對目標崗位進行篩選。
理解崗位選擇的四原則：
1、受眾最廣泛：一個崗位上有很多員工
□ 銷售員崗位200人 □ 質檢員崗位3人
2、領域最核心：處在公司價值鏈上的崗位
□ 研發(fā)部崗位 □ 人事部崗位
3、崗位最關鍵：在同一崗位系列中，創(chuàng)造價值最多的崗位
□ 銷售工程師 □ 銷售助理
4、效果最明顯：崗位績效與公司績效有直接關系
□ 生產(chǎn)人員 □行政后勤人員
任意挑選公司內部的多個崗位，運用四原則，挑選出目標崗位，或者為目標崗位排序：
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崗位名稱 |
受眾
最廣泛 |
領域
最核心 |
崗位
最關鍵 |
效果
最明顯 |
總分 |
排序 |
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1 2 3 |
1 2 3 |
1 2 3 |
1 2 3 | |||
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q 附件2 《成立專家組指導書》
1，選擇專家
培訓就是把專家的知識、技能、智慧、竅門、經(jīng)驗傳授給新手，所以專家的高度決定了培訓的質量。
理解專家選擇的三原則：
1、有實踐經(jīng)驗：在某崗位上有成功的項目經(jīng)驗，解決過復雜問題
□ A在某崗位上工作了15年，被評過3次先進工作者
□ B在某崗位上成功做過15個項目，解決過3個疑難問題
2、有理論水平：在某專業(yè)領域發(fā)表過著作、論文，在專業(yè)論壇做過分享
□ C發(fā)表過5篇專業(yè)論文 □ D高級經(jīng)濟師
3、有強烈的責任心：心系組織的發(fā)展和員工的成長
□ E培養(yǎng)了3個高徒 □ F經(jīng)常加班
列出專家候選人名單，運用三原則選出專家3-6名：
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專家人選 |
實戰(zhàn)
經(jīng)驗 |
理論
水平 |
責任心 |
總分 |
排序 |
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1 2 3 |
1 2 3 |
1 2 3 | |||
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A |
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B |
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C |
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D |
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q 附件3《項目準備清單》
1，崗位說明書 （內容包括崗位名稱、職責、主要任務、工作關系、能力要求等）。
2，與崗位知識和技能有關的資料 （包括能力素質模型、流程描述、相關的內部課程教材、
操作手冊、專業(yè)書籍等）。
3，一臺筆記本電腦及電源、U盤、數(shù)碼相機（或數(shù)碼照相的手機）及導出設備。
專家介紹:
北京智成雙贏管理咨詢有限公司高級培訓師
現(xiàn)任LPI（學習路徑圖國際）全球副總裁：朱春雷
背景及實戰(zhàn)經(jīng)驗：
曾任職通用電氣（GE），現(xiàn)任LPI（學習路徑圖國際）全球副總裁，六西格瑪黑帶，著有《學習路徑圖》，其專業(yè)論文10多篇，覆蓋績效分析、能力分析、課程設計與開發(fā)、混合式學習、學習管理系統(tǒng)等各個領域。
親自設計和指導設計的學習路徑圖項目（即培訓體系規(guī)劃項目）、課程設計與開發(fā)項目、以及學習管理系統(tǒng)構建項目超過100個。
工作特點
嚴格遵循學習路徑圖構建流程，一步步清新地講解、示例、輔導，經(jīng)常使用的語言是：“第一步做什么，下一個動作是什么”，從來不忽悠、不說廢話、套話、不在課堂中講與主題無關的笑話和段子，或者做與主題無關的游戲。在課堂、咨詢項目和論壇中隨手都可以拿出親自實施的學習路徑圖案例，實戰(zhàn)指數(shù)達到最高標準 7星！
個人特點
穿休閑裝工作，追求的境界是能穿拖鞋上課，就像在家里的書房一樣休閑。但其專業(yè)性和科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度卻得到了業(yè)界廣泛的認同！外表包裝指數(shù)勉強達到最低標準1星！
《學習路徑圖》微咨詢項目
時間/地點/主講：6月12-14日上海/朱春雷
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公 司 名 稱 |
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姓 名 |
職 務 |
手 機 |
E-mail |
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聯(lián)系人/電話 |
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手 機/ 傳真 |
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付款方式 |
□現(xiàn)金 □轉賬 | ||
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您所關心的問題，將安排嘉賓現(xiàn)場解答：
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為節(jié)省您的時間及成本，我們特推出在線報名服務，在線QQ：2451373415
開戶行：中國建設銀行北京工商大廈支行
戶 名：北京智成雙贏管理咨詢有限公司
帳 號：11001085300059631130
