5月16-17日/上海《企業(yè)大學(xué)運(yùn)營的“三駕馬車”——讓組織學(xué)習(xí)自動(dòng)自發(fā)的秘訣》
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《企業(yè)大學(xué)運(yùn)營的“三駕馬車”—讓組織學(xué)習(xí)自動(dòng)自發(fā)的秘訣》
主講:“三駕馬車”構(gòu)建人才培養(yǎng)體系創(chuàng)始人 李發(fā)海
時(shí)間/地點(diǎn):5月16-17日/上海
課程費(fèi)用:5800元/人
項(xiàng)目背景
當(dāng)前構(gòu)建企業(yè)大學(xué)的風(fēng)潮正勁,但在理解企業(yè)大學(xué)上卻是相差甚遠(yuǎn)。
正如企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營體系由產(chǎn)品、營銷、產(chǎn)品交付三個(gè)板塊構(gòu)成一樣,企業(yè)大學(xué)作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元,由學(xué)習(xí)產(chǎn)品(學(xué)習(xí)地圖)、內(nèi)部營銷(學(xué)習(xí)引擎)、產(chǎn)品交付(學(xué)習(xí)運(yùn)營)三要素構(gòu)成。企業(yè)的所有業(yè)務(wù)運(yùn)作都需要遵循企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及核心價(jià)值定位,企業(yè)大學(xué)也需要首先進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)并在運(yùn)營上完全遵循。這就是企業(yè)大學(xué)運(yùn)營體系構(gòu)建的“三駕馬車”的核心邏輯:1個(gè)頂層設(shè)計(jì)+3個(gè)運(yùn)營流程(學(xué)習(xí)地圖+學(xué)習(xí)引擎+學(xué)習(xí)運(yùn)營),所有的運(yùn)營流程都是為了將頂層設(shè)計(jì)落地實(shí)現(xiàn),也就是將組織文化及工作方法落地實(shí)現(xiàn)的過程。
“三駕馬車”即是三個(gè)運(yùn)作流程,構(gòu)建好運(yùn)作流程即可開始內(nèi)部學(xué)習(xí)復(fù)制。
三個(gè)流程也是三個(gè)驅(qū)動(dòng)力系統(tǒng),好的教學(xué)形式及學(xué)習(xí)進(jìn)階設(shè)計(jì),本身就是激勵(lì),這就是學(xué)習(xí)地圖的驅(qū)動(dòng)力。優(yōu)秀的辦學(xué)理念以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目的影響力,對(duì)學(xué)員具有吸引力,學(xué)習(xí)引擎就是發(fā)動(dòng)機(jī)。學(xué)習(xí)現(xiàn)場就是發(fā)動(dòng)場,學(xué)習(xí)運(yùn)營就是驅(qū)動(dòng)力。運(yùn)作好這三個(gè)流程,即可以全面引爆學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)從培訓(xùn)管理到培訓(xùn)運(yùn)營。這就是組織學(xué)習(xí)自動(dòng)自發(fā)的秘訣!
項(xiàng)目構(gòu)成
企業(yè)大學(xué)運(yùn)營的“三駕馬車”——讓組織學(xué)習(xí)自動(dòng)自發(fā)的秘訣 | ||||
課堂學(xué)習(xí) | ||||
學(xué)習(xí)設(shè)置 |
項(xiàng)目專家 |
主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)形式 |
學(xué)習(xí)收獲 |
費(fèi)用(元/張) |
2天版 |
李發(fā)海 |
1、三駕馬車方法論(講授+練習(xí))
(1)組織學(xué)習(xí)的頂層設(shè)計(jì)+學(xué)習(xí)地圖
(2)學(xué)習(xí)引擎+學(xué)習(xí)運(yùn)營
2、如何策劃企業(yè)內(nèi)部拜師儀式?
(視頻觀看+行動(dòng)學(xué)習(xí))
(1)從宗教及傳統(tǒng)儀式中學(xué)習(xí) |
1、掌握頂層設(shè)計(jì)方法及學(xué)習(xí)產(chǎn)品構(gòu)建流程與標(biāo)準(zhǔn)
2、掌握學(xué)習(xí)產(chǎn)品的營銷與執(zhí)行的流程與方法
3、掌握儀式策劃與流程設(shè)計(jì)的方法 |
5800/10 |
3天版 |
李發(fā)海
/姚林利 |
1、三駕馬車方法論(講授+練習(xí))
(1)組織學(xué)習(xí)的頂層設(shè)計(jì)+學(xué)習(xí)地圖
(2)學(xué)習(xí)引擎+學(xué)習(xí)運(yùn)營
2、如何策劃企業(yè)內(nèi)部拜師儀式?
(視頻觀看+行動(dòng)學(xué)習(xí))
(1)從宗教及傳統(tǒng)儀式中學(xué)習(xí)
3、人文教育環(huán)境的構(gòu)建(講授+體驗(yàn))
“金剛經(jīng)+弟子規(guī)+禪修+昆曲”體驗(yàn)及企業(yè)應(yīng)用升華 |
1、掌握頂層設(shè)計(jì)方法及學(xué)習(xí)產(chǎn)品構(gòu)建流程與標(biāo)準(zhǔn)
2、掌握學(xué)習(xí)產(chǎn)品的營銷與執(zhí)行的流程與方法
3、掌握儀式策劃與流程設(shè)計(jì)的方法
4、掌握組織文化學(xué)習(xí)環(huán)境的構(gòu)建方法,理解人文教育的價(jià)值 |
7800/15(僅限廣州地區(qū)) |
實(shí)踐認(rèn)證(可選) | ||||
學(xué)習(xí)設(shè)置 |
項(xiàng)目專家 |
主要內(nèi)容 |
學(xué)習(xí)收獲 |
費(fèi)用(元/張) |
歷時(shí)1年 |
李發(fā)海及益策大學(xué)項(xiàng)目小組顧問 |
在參與以上任意一個(gè)版本的課堂學(xué)習(xí)之后
1、完成一個(gè)企業(yè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)踐
2、參與一次項(xiàng)目輔導(dǎo)或一次助教實(shí)習(xí)
3、完成一篇企業(yè)人才培養(yǎng)或組織發(fā)展論文 |
通過運(yùn)用方法論與教學(xué)實(shí)踐,真正掌握構(gòu)建企業(yè)大學(xué)運(yùn)營體系的方法論,并獲得認(rèn)證資格 |
3800/7 |
注:參與實(shí)踐認(rèn)證的學(xué)員可獲得“三駕馬車” 構(gòu)建人才培養(yǎng)體系創(chuàng)始人李發(fā)海先生的親自項(xiàng)目實(shí)踐指導(dǎo)和輔導(dǎo),也可親臨課程現(xiàn)場,實(shí)踐學(xué)習(xí)理論的落地,并有機(jī)會(huì)成為益策 “三駕馬車”版權(quán)課程認(rèn)證講師,如您有意向成為專業(yè)的企業(yè)大學(xué)構(gòu)建和組織發(fā)展人士,歡迎報(bào)名咨詢,詳情請(qǐng)聯(lián)系您的學(xué)習(xí)顧問。 |
學(xué)習(xí)目標(biāo)
r 學(xué)習(xí)落地構(gòu)建一套完整的學(xué)習(xí)運(yùn)營操作體系的基本方法,讓培訓(xùn)運(yùn)作有序及品牌化
r 學(xué)習(xí)設(shè)定學(xué)習(xí)產(chǎn)品構(gòu)建的流程與方法,確保學(xué)習(xí)項(xiàng)目的權(quán)威性與呈現(xiàn)的高品質(zhì)
r 學(xué)習(xí)設(shè)定學(xué)習(xí)產(chǎn)品內(nèi)部營銷的流程與方法,確保每一次活動(dòng)的效果得到保障
r 學(xué)習(xí)設(shè)定學(xué)習(xí)活動(dòng)執(zhí)行的流程與標(biāo)準(zhǔn),讓學(xué)習(xí)活動(dòng)真正體現(xiàn)組織文化及體驗(yàn)感
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)大學(xué)校長、培訓(xùn)總監(jiān)、企業(yè)文化建設(shè)以及組織建設(shè)相關(guān)負(fù)責(zé)人。
課程大綱
(第一天)上 午 | |
一、什么是“三駕馬車”
1、人才培養(yǎng)體系的概念
2、企業(yè)大學(xué)平臺(tái)與“三駕馬車”的邏輯關(guān)系
3、學(xué)習(xí)地圖、學(xué)習(xí)引擎、學(xué)習(xí)運(yùn)營釋義
二、企業(yè)大學(xué)的頂層設(shè)計(jì)
1、使命與愿景
2、品牌及學(xué)習(xí)理念 |
3、產(chǎn)品理念及核心產(chǎn)品、功能定位
4、案例:名校、益策實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院頂層設(shè)計(jì)
三、三駕馬車之學(xué)習(xí)地圖(產(chǎn)品)
1、什么是學(xué)習(xí)地圖
(1)學(xué)習(xí)地圖包含學(xué)習(xí)模式與學(xué)習(xí)路徑
(2)師資是內(nèi)容的要素資源 |
(第一天)下 午 | |
2、學(xué)習(xí)模式
(1)學(xué)習(xí)形式與吸收度的關(guān)系圖
(2)常用學(xué)習(xí)形式解析
(3)案例:培訓(xùn)管理員及營銷經(jīng)理人
3、學(xué)習(xí)路徑
(1)管理人員通用能力模型
(2)核心能力學(xué)習(xí)內(nèi)容
(3)管理能力學(xué)習(xí)內(nèi)容
(4)專業(yè)能力學(xué)習(xí)內(nèi)容
(5)案例:高管、中管等管理崗位學(xué)習(xí)路徑 |
4、師資的篩選與包裝
(1)講師的篩選
①篩選原則:知行合一
②價(jià)值講師的兩個(gè)類別:貴族血統(tǒng)和系出名門
③案例:講師識(shí)別
(2)講師的包裝
①簡介包裝模式
②簡介包裝兩原則:表達(dá)次序與一致性
③課題策劃
④案例:講師包裝示范
5、企業(yè)大學(xué)三大關(guān)鍵流程之產(chǎn)品流程 |
(第二天)上午 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
四、三駕馬車之學(xué)習(xí)引擎(營銷)
1、什么是學(xué)習(xí)引擎-用營銷思維做培訓(xùn)
2、價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)
(1)構(gòu)建由內(nèi)而外的學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力
(2)校訓(xùn)的定位與形成
(3)案例:名校、萬科、益策
3、學(xué)習(xí)營銷化
(1)營銷常識(shí),包括傳播模式、媒體、品牌等
(2)活動(dòng)策劃的兵法與劍法
①活動(dòng)的九大要素分析 |
②策劃的三大法則:
三性原則、共贏原則、借勢(shì)營銷
③案例:電影《讓子彈飛》姜文如何整合兩位影帝
④典型活動(dòng)策劃:講師評(píng)選、雇主品牌、主題論壇等
(3)案例:廣州移動(dòng)國學(xué)項(xiàng)目、營銷峰會(huì)、產(chǎn)品手冊(cè)包裝
4、學(xué)習(xí)的考核與管理
(1)上崗資質(zhì)、學(xué)分制、證書等手段
(2)案例:益策學(xué)習(xí)護(hù)照
5、企業(yè)大學(xué)三大關(guān)鍵流程之營銷流程 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(第二天)下午 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
五、三駕馬車之學(xué)習(xí)運(yùn)營(執(zhí)行)
1、理解學(xué)習(xí)運(yùn)營的價(jià)值
(1)學(xué)習(xí)運(yùn)營就是管理學(xué)員的學(xué)習(xí)體驗(yàn)
(2)學(xué)習(xí)平臺(tái)三要素:平臺(tái)理念+執(zhí)行流程+行為準(zhǔn)則
(3)教育的兩個(gè)基本方法:“熏、潤”
2、平臺(tái)理念
(1)什么是平臺(tái)理念
(2)案例:寺廟、星巴克、國際青旅
(3)案例:益策課堂的四個(gè)調(diào)性、課堂氛圍特質(zhì)
3、執(zhí)行流程
(1)什么是活動(dòng)流程
(2)為什么儀式儀軌很重要
(3)設(shè)計(jì)活動(dòng)流程的幾條準(zhǔn)則
(4)案例:益策小班課
4、行為準(zhǔn)則
(1)硬件標(biāo)準(zhǔn):課堂設(shè)施、布置、資料與用品等
(2)操作標(biāo)準(zhǔn):主持、現(xiàn)場服務(wù)、組織方式、紀(jì)律、尊師與謝師等
專家介紹:
“三駕馬車”構(gòu)建人才培養(yǎng)體系創(chuàng)始人
北京智成雙贏管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師
益策總裁:李發(fā)海
《企業(yè)大學(xué)運(yùn)營的“三駕馬車”——讓組織學(xué)習(xí)自動(dòng)自發(fā)的秘訣》課程
時(shí)間/地點(diǎn)/主講:5月16-17日/上海/李發(fā)海
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(3)案例:昆曲謝師禮-從傳統(tǒng)文化中學(xué)習(xí)儀式設(shè)計(jì)
5、企業(yè)大學(xué)三大關(guān)鍵流程之實(shí)施流程
六、總結(jié)與回顧
1、三駕馬車(產(chǎn)品、營銷、執(zhí)行)的驅(qū)動(dòng)力原理
(1)三駕馬車整合了哪些力量
(2)如何理解組織學(xué)習(xí)的自動(dòng)自發(fā)
2、如何系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)大學(xué)運(yùn)營體系
3、培訓(xùn)管理者的使命與責(zé)任
七、企業(yè)應(yīng)用
1、練習(xí):企業(yè)大學(xué)、高管、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、中干、標(biāo)桿學(xué)習(xí)等項(xiàng)目構(gòu)建
2、互動(dòng):競賽、輔導(dǎo)、答疑
八、行動(dòng)學(xué)習(xí)
1、觀看視頻:宗教儀式、傳統(tǒng)拜師儀式
2、主題:如何策劃一場高規(guī)格的內(nèi)部拜師儀式? |