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5月18日北京《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
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《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
主講：黃宏山
時(shí)間/地點(diǎn)：5月18日/北京市海淀區(qū)清華科技園創(chuàng)新大廈
課程費(fèi)用：學(xué)習(xí)卡成員（1人1天計(jì)1次） 非學(xué)習(xí)卡成員（1800元/天/人 )
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【課程焦點(diǎn)】
1、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人之間的本質(zhì)差異是什么？
2、如何成功復(fù)制高效團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健快速成長？ | |
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【課程收益】
1、規(guī)避團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的常見陷阱；
2、掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本思維模式；
3、掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步調(diào)與方法。 | |
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【課程學(xué)員】企業(yè)中高層經(jīng)理、后備干部梯隊(duì) | |
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【授課內(nèi)容】 | |
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第一講 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖
一、領(lǐng)袖人格
1、自信修煉三部曲
2、激情修煉三部曲
3、堅(jiān)韌修煉三部曲
4、包容修煉三部曲
5、仁義的力量
二、領(lǐng)袖心態(tài)
1、人類思維三大陷阱
2、積極心態(tài)治標(biāo)三法
3、積極心態(tài)治本三法
三、領(lǐng)袖風(fēng)范
1、富有遠(yuǎn)見 2、魅力表達(dá)
3、作風(fēng)務(wù)實(shí) 4、距離適度
第二講 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
一、目標(biāo)的層次
1、遠(yuǎn)景目標(biāo) 2、表現(xiàn)目標(biāo) 3、行動(dòng)目標(biāo)
4、目標(biāo)轉(zhuǎn)換的兩大工具：SMART與價(jià)值公式
二、目標(biāo)內(nèi)化路徑
1、利益掛鉤 2、形象呈現(xiàn) 3、立體傳播
三、目標(biāo)輔導(dǎo)步驟
1、及時(shí)檢查 2、客觀反饋
3、差距分析 4、尋找要因
5、計(jì)劃路徑 6、盤點(diǎn)任務(wù)
實(shí)踐運(yùn)用：如何列出價(jià)值公式
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第三講 團(tuán)隊(duì)配合
一、團(tuán)隊(duì)士氣
1、士氣的本質(zhì)是“勢” 2、轉(zhuǎn)圜于千仞之巔
3、運(yùn)勢四法 4、團(tuán)隊(duì)規(guī)范的度
二、團(tuán)隊(duì)階段
1、成立期的特點(diǎn)與對策
2、動(dòng)蕩期的特點(diǎn)與對策
3、穩(wěn)定期的特點(diǎn)與對策
4、高產(chǎn)期的特點(diǎn)與對策
5、調(diào)整期的特點(diǎn)與對策
三、團(tuán)隊(duì)角色
1、九型人格的典型特征
2、九型人格的內(nèi)心聲音
3、九型人格的弱點(diǎn)與整合方向
互動(dòng)話題：領(lǐng)導(dǎo)者的糊涂與清醒
第四講 團(tuán)隊(duì)溝通
一、傾聽
1、聽的八大誤區(qū) 2、同理心傾聽
3、聽是用筆和紙來完成的
二、表達(dá)
1、表達(dá)的五種姿態(tài) 2、表達(dá)的三大要素
3、三簡法、三述法、三化法
三、處理矛盾與沖突
1、影響處理結(jié)果的六大要素
2、合理運(yùn)用五大處理方式
3、有效處理沖突的四大策略 |
講師介紹：
北京智成雙贏管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師：黃宏山
黃宏山：北京智成雙贏管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師，著名實(shí)戰(zhàn)派專家；多名世界級企業(yè)家私人教練；北大、清華、人大、浙大總裁班特聘客座教授；數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道特聘講師。曾任丁家宜、德意集團(tuán)總裁，資深講師，主持中石油、王府井、新奧燃?xì)獾戎髽I(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)體系咨詢。已為國內(nèi)外數(shù)十家大中型企業(yè)提供500余場培訓(xùn)，學(xué)員整體滿意率98%，課程回購率97%以上。
【學(xué)習(xí)卡學(xué)費(fèi)表】
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類別 |
價(jià)格 |
項(xiàng)目 |
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金卡 |
39800元 |
整體課程包：60人次/年『附：全年10人次高端沙龍』 |
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白金卡 |
58800元 |
整體課程包：110人次/年 能力測評：80人次/年
管理者培訓(xùn)需求診斷報(bào)告 管理者人才素質(zhì)盤點(diǎn)報(bào)告『價(jià)值5萬』 |
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鉆石卡 |
98800元 |
整體課程包：240人次/年 能力測評：120人次/年
管理者培訓(xùn)需求診斷報(bào)告 人才素質(zhì)盤點(diǎn)報(bào)告『價(jià)值5萬』 |
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至尊卡 |
158800元 |
整體課程包：500人次/年 能力測評：120人次/年
管理者培訓(xùn)需求診斷報(bào)告 人才素質(zhì)盤點(diǎn)報(bào)告『價(jià)值5萬』
企業(yè)人力資源管理健康度診斷報(bào)告『價(jià)值8萬』 |
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培訓(xùn)需求診斷報(bào)告：是基于崗位勝任能力的在線測試系統(tǒng)，分為高層、中層、基層三類管理者。（獨(dú)家版權(quán)開發(fā)）
企業(yè)人力資源管理健康度診斷報(bào)告：一個(gè)月提交。包括：企業(yè)人才管理戰(zhàn)略規(guī)劃狀況、人力資源管理模塊狀況（招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等模塊） 、人力資源部門建設(shè)狀況。 | ||
【2014 組織效能提升·學(xué)習(xí)卡 5月課程】報(bào)名表
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欲參加課程名稱 |
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單位地址 |
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企業(yè)名稱、網(wǎng)址及品牌 |
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主營業(yè)務(wù)及企業(yè)人數(shù) |
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姓 名 |
性別 |
職 務(wù) |
電 話 |
手 機(jī) |
郵箱或QQ | ||
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聯(lián)系人信息 |
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學(xué)員名單 |
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學(xué)費(fèi)交納 |
□匯款 □支票（限北京）發(fā)票開具：
（□培訓(xùn)費(fèi) □會(huì)議費(fèi) □會(huì)務(wù)費(fèi) □資料費(fèi)） | |||||||
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希望解決問題 |
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住宿代辦 |
□是 □否 數(shù)量及要求：（ &am, p;am, p;nb, sp; ） | |||||||
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教務(wù)中心 |
請將此報(bào)名表以傳真010-57971892或郵件zcsyliao@126.com方式提交廖老師，并及時(shí)確認(rèn)。會(huì)場座位安排按報(bào)名先后順序排列，請及時(shí)提交。
廖老師：電話：13366249865、15210575318、010-57071255
傳真：010-57971892 郵箱：zcsyliao@126.com | |||||||
