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公開課

5月17日北京《中高層綜合管理技能提升》
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                                           《中高層綜合管理技能提升》 

                                                     主講：黃宏山                           

                         時(shí)間/地點(diǎn)：5月17日/北京市海淀區(qū)清華科技園創(chuàng)新大廈  

             課程費(fèi)用：學(xué)習(xí)卡成員（1人1天計(jì)1次）  非學(xué)習(xí)卡成員（1800元/天/人 ) 

【課程焦點(diǎn)】
1、如何提升管理者的責(zé)任心，解決企業(yè)管理者“管不得、說不得、留不住”的“三不”現(xiàn)象？
2、如何提升管理者的勝任力，解決企業(yè)管理者“無思路、無悟性、不到位”等“軟無力”現(xiàn)象？
3、如何提升管理者的整合力，克服企業(yè)“各說各話、各唱各調(diào)”的“豎井效應(yīng)”？
【課程收益】
2、明確中高層管理者的角色定位、自我管理與思維模式；
4、掌握因人而異的理人思路、方法和工具；
5、掌握時(shí)間管理、知人善任、有效激勵(lì)等管理技能。
【課程學(xué)員】
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員
【授課內(nèi)容】
一、角色陷阱 
1、“平民”陷阱      2、“教父”陷阱
3、“業(yè)務(wù)員”陷阱    4、“官僚”陷阱
二、角色回歸
1、回歸“人力資源經(jīng)理”角色
2、回歸“領(lǐng)導(dǎo)”角色     3、回歸“教練”角色
4、回歸“部門經(jīng)理“角色
三、中高層經(jīng)理的七大轉(zhuǎn)變
1、工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變    2、實(shí)現(xiàn)方式的轉(zhuǎn)變
3、工作方式的轉(zhuǎn)變    4、人際關(guān)系的轉(zhuǎn)變
5、目標(biāo)的轉(zhuǎn)變        6、工作力度的轉(zhuǎn)變
7、管理方式的轉(zhuǎn)變
1、世界被創(chuàng)造了兩次
2、入世四定律：相對律、隨機(jī)律、因果律、利己律
3、綜觀之境
1、人際沖突從“直線”開始   2、太極的兩極
3、弧線四步：空如、順情、設(shè)問、依他
三、四大策略
1、全景式關(guān)注      2、非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力
3、娛樂式工作      4、非正式組織
 
第三講  時(shí)間管理
1、時(shí)間的五大特性    2、時(shí)間的本質(zhì)
3、選擇是一種智慧，控制是一種能力
1、人類心靈地圖    2、二象限工作法
3、二八原理逆用法
第四講  知人善用
一、識人八法
1、是非觀志     2、窮辯觀變
3、咨計(jì)觀識     4、急期觀信
5、醉酒觀性     6、臨利觀廉
7、繁使觀能     8、遠(yuǎn)使觀忠
二、用人四策
1、雪藏策      2、平衡策
3、惕龍策      4、熬鷹策
三、育人三式
1、BDH     2、沒有答案    3、因景因材
1、三大激勵(lì)陷阱   2、六大基本需求  3、六大激勵(lì)法則
1、觸摸團(tuán)隊(duì)    2、欣賞認(rèn)同
3、適度贊美    4、合理授權(quán)
5、深度溝通    6、崇高榮譽(yù)

 

講師介紹：

北京智成雙贏管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師：黃宏山

黃宏山：北京智成雙贏管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師，著名實(shí)戰(zhàn)派專家；多名世界級企業(yè)家私人教練；北大、清華、人大、浙大總裁班特聘客座教授；數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道特聘講師。曾任丁家宜、德意集團(tuán)總裁，資深講師，主持中石油、王府井、新奧燃?xì)獾戎髽I(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)體系咨詢。已為國內(nèi)外數(shù)十家大中型企業(yè)提供500余場培訓(xùn)，學(xué)員整體滿意率98%，課程回購率97%以上。
 
【學(xué)習(xí)卡學(xué)費(fèi)表】
類別
價(jià)格
項(xiàng)目
金卡
39800元
整體課程包：60人次/年『附：全年10人次高端沙龍』
白金卡
58800元
整體課程包：110人次/年               能力測評：80人次/年
管理者培訓(xùn)需求診斷報(bào)告 管理者人才素質(zhì)盤點(diǎn)報(bào)告『價(jià)值5萬』
鉆石卡
98800元
整體課程包：240人次/年               能力測評：120人次/年
管理者培訓(xùn)需求診斷報(bào)告 人才素質(zhì)盤點(diǎn)報(bào)告『價(jià)值5萬』
至尊卡
158800元
整體課程包：500人次/年               能力測評：120人次/年
管理者培訓(xùn)需求診斷報(bào)告 人才素質(zhì)盤點(diǎn)報(bào)告『價(jià)值5萬』
企業(yè)人力資源管理健康度診斷報(bào)告『價(jià)值8萬』  
培訓(xùn)需求診斷報(bào)告：是基于崗位勝任能力的在線測試系統(tǒng)，分為高層、中層、基層三類管理者。（獨(dú)家版權(quán)開發(fā)）
企業(yè)人力資源管理健康度診斷報(bào)告：一個(gè)月提交。包括：企業(yè)人才管理戰(zhàn)略規(guī)劃狀況、人力資源管理模塊狀況（招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等模塊） 、人力資源部門建設(shè)狀況。

                          

【2014 組織效能提升·學(xué)習(xí)卡  5月課程】報(bào)名表

欲參加課程名稱
 
單位地址
 
企業(yè)名稱、網(wǎng)址及品牌
 
主營業(yè)務(wù)及企業(yè)人數(shù)
 
 
姓 名
性別
職 務(wù)
電 話
手 機(jī)
郵箱或QQ
聯(lián)系人信息
 
 
 
 
 
 
學(xué)員名單
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
學(xué)費(fèi)交納
□匯款 □支票（限北京）發(fā)票開具：                                             , ;, ;, ;, ;        
                     （□培訓(xùn)費(fèi)   □會議費(fèi)   □會務(wù)費(fèi)   □資料費(fèi)）
希望解決問題
 
住宿代辦
□是  □否  數(shù)量及要求：（                                       ）
教務(wù)中心
請將此報(bào)名表以傳真010-57971892或郵件zcsyliao@126.com方式提交廖老師，并及時(shí)確認(rèn)。會場座位安排按報(bào)名先后順序排列，請及時(shí)提交。
廖老師：電話：13366249865、15210575318、010-57071255
        傳真：010-57971892   郵箱：zcsyliao@126.com
 
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