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5月15日北京《卓越領(lǐng)導力開發(fā)體系建設(shè)》
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《卓越領(lǐng)導力開發(fā)體系建設(shè)》
主講： 寇家倫
時間/地點：5月15日/北京市海淀區(qū)清華科技園創(chuàng)新大廈
課程費用：學習卡成員（1人1天計1次） 非學習卡成員（1800元/天/人 )
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【課程目標】
作為企業(yè)領(lǐng)導者，您正在或即將面臨如下問題的困擾嗎？
• 面對日漸龐大的業(yè)務(wù)和團隊，管理者力不從心
• 企業(yè)未來發(fā)展的管理人才嚴重缺乏
• 企業(yè)現(xiàn)任管理者領(lǐng)導技能嚴重匱乏
• 管理團隊的工作效率嚴重低下
• 新晉升的管理者得不到有成效的訓練
如果這是您正在或即將面臨的問題，此時您需要考慮“領(lǐng)導力開發(fā)”問題。《卓越領(lǐng)導力開發(fā)體系建設(shè)》并不是告訴您如何成為一個優(yōu)秀的管理者，而是告訴您如何發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一支卓越的管理者團隊，并學會打造一個讓“問題管理者”能夠持續(xù)改善，讓“潛力管理者”持續(xù)發(fā)展的管理人才培養(yǎng)機制。 | |
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【課程收益】
l 領(lǐng)導力戰(zhàn)略——企業(yè)應(yīng)該對哪些人進行領(lǐng)導力開發(fā)？應(yīng)該如何確保成功開發(fā)？
l 領(lǐng)導力模型——設(shè)計企業(yè)高績效管理者的個性化素質(zhì)標準，我們需要什么樣的管理者？
l 領(lǐng)導力測評——如何發(fā)現(xiàn)管理者與企業(yè)要求之間的差距？明確他們的不足？
l 領(lǐng)導力提升——如何讓每個管理者得到針對性提升，如何讓管理團隊獲得快速提升？
l 領(lǐng)導力轉(zhuǎn)化——如何讓“問題管理者”能夠持續(xù)改善、讓“優(yōu)秀管理者”持續(xù)貢獻價值？ | |
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【課程學員】
正在或即將面臨領(lǐng)導力開發(fā)問題的企業(yè)總裁、副總裁、人力資源部門總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、領(lǐng)導力開發(fā)項目經(jīng)理、企業(yè)大學負責人、培訓總監(jiān)或經(jīng)理等相關(guān)人員。本課程謝絕從事人力資源管理工作五年以下，并缺乏領(lǐng)導力、勝任力模型等基本知識的人員參與。 | |
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【授課內(nèi)容】 | |
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引言：走出領(lǐng)導力的死亡谷
一、企業(yè)成長的源動力 —— 領(lǐng)導力
（一）領(lǐng)導力到底是什么？
（二）從卓越績效看領(lǐng)導力
（三）領(lǐng)導力開發(fā)的根本任務(wù)
（四）領(lǐng)導力的五個關(guān)鍵要素
（五）什么樣的企業(yè)需要領(lǐng)導力開發(fā)？
二、不謀全局者，不足謀一域——領(lǐng)導力開發(fā)規(guī)劃與計劃
（一）領(lǐng)導力開發(fā)戰(zhàn)略
（二）領(lǐng)導力開發(fā)戰(zhàn)略要素
（三）領(lǐng)導力開發(fā)戰(zhàn)略的目標
（四）領(lǐng)導力開發(fā)所需條件
（五）領(lǐng)導力開發(fā)實施計劃
三、建立企業(yè)高績效領(lǐng)導者的標準——領(lǐng)導力模型
（一）優(yōu)秀管理者基因—領(lǐng)導力模型
（二）知名企業(yè)的領(lǐng)導力模型實踐
（三）領(lǐng)導力模型的應(yīng)用、管理價值與組織價值
（四）開發(fā)領(lǐng)導力模型的基本步驟
（五）領(lǐng)導力開發(fā)的三種工具
（六）領(lǐng)導力模型操作化
（七）領(lǐng)導力模型開發(fā)的完整流程 四、發(fā)展領(lǐng)導者和團隊的短板——領(lǐng)導力評估
（一）領(lǐng)導力測評的意義？ |
（二）素質(zhì)測評的具體分類
（三）領(lǐng)導力評估工具比較分析
（四）領(lǐng)導力評價中心
（五）領(lǐng)導力測評的流程
（六）領(lǐng)導力測評的主要技術(shù)——情境模擬
（七）領(lǐng)導力測評數(shù)據(jù)整合模型
（八）領(lǐng)導力測評報告的內(nèi)容與撰寫技巧
五、彌補領(lǐng)導力短板——領(lǐng)導力提升策略與方法
（一）領(lǐng)導者個體類型分析
（二）多元化的個體領(lǐng)導力提升方式
（三）個體領(lǐng)導力提升需求
（四）個體領(lǐng)導力提升計劃
（五）個體領(lǐng)導力提升的原則
（六）領(lǐng)導力群體培訓計劃
（七）領(lǐng)導力課程設(shè)計的模式
（八）快速提升領(lǐng)導力的其他途徑
六、將領(lǐng)導力轉(zhuǎn)化為實際績效
（一）領(lǐng)導力轉(zhuǎn)化機制
（二）從制度層面打通領(lǐng)導力發(fā)展通道
（三）將績效管理與領(lǐng)導力開發(fā)有機結(jié)合
（四）探索靈活的組織形式
（五）領(lǐng)導力開發(fā)不是支出而是投資
（六）成功的領(lǐng)導力開發(fā)策略 |
講師介紹：
北京智成雙贏管理咨詢有限公司高級培訓師：寇家倫
寇家倫：北京智成雙贏管理咨詢有限公司高級培訓師，實戰(zhàn)派人才測評與領(lǐng)導力顧問、MTS創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官、擁有豐富的人力資源管理實戰(zhàn)背景，在人才測評與領(lǐng)導力開發(fā)方向擁有十年實踐與研究經(jīng)驗，服務(wù)過眾多中國知名企業(yè)，利用"評價與發(fā)展中心技術(shù)"為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導者提供了評價與發(fā)展服務(wù)，基于客戶特性對測試題目進行個性化設(shè)計，累計在全國30多城市完成上萬人次的企業(yè)中高層管理者的測評活動,并出版多部有專業(yè)影響力的著作。
【學習卡學費表】
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類別 |
價格 |
項目 |
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金卡 |
39800元 |
整體課程包：60人次/年『附：全年10人次高端沙龍』 |
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白金卡 |
58800元 |
整體課程包：110人次/年 能力測評：80人次/年
管理者培訓需求診斷報告 管理者人才素質(zhì)盤點報告『價值5萬』 |
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鉆石卡 |
98800元 |
整體課程包：240人次/年 能力測評：120人次/年
管理者培訓需求診斷報告 人才素質(zhì)盤點報告『價值5萬』 |
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至尊卡 |
158800元 |
整體課程包：500人次/年 能力測評：120人次/年
管理者培訓需求診斷報告 人才素質(zhì)盤點報告『價值5萬』
企業(yè)人力資源管理健康度診斷報告『價值8萬』 |
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培訓需求診斷報告：是基于崗位勝任能力的在線測試系統(tǒng)，分為高層、中層、基層三類管理者。（獨家版權(quán)開發(fā)）
企業(yè)人力資源管理健康度診斷報告：一個月提交。包括：企業(yè)人才管理戰(zhàn)略規(guī)劃狀況、人力資源管理模塊狀況（招聘、培訓、績效、薪酬等模塊） 、人力資源部門建設(shè)狀況。 | ||
【2014 組織效能提升·學習卡 5月課程】報名表
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欲參加課程名稱 |
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單位地址 |
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企業(yè)名稱、網(wǎng)址及品牌 |
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主營業(yè)務(wù)及企業(yè)人數(shù) |
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姓 名 |
性別 |
職 務(wù) |
電 話 |
手 機 |
郵箱或QQ | ||
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聯(lián)系人信息 |
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學員名單 |
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學費交納 |
□匯款 □支票（限北京）發(fā)票開具：
（□培訓費 □會議費 □會務(wù)費 □資料費） | |||||||
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希望解決問題 |
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住宿代辦 |
□是 □否 數(shù)量及要求：（ ） | |||||||
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教務(wù)中心 |
請將此報名表以傳真010-57971892或郵件zcsyliao@126.com方式提交廖老師，并及時確認。會場座位安排按報名先后順序排列，請及時提交。
廖老師：電話：13366249865、15210575318、010-57071255
傳真：010-57971892 郵箱：zcsyliao@126.com | |||||||
