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內(nèi)部競聘是企業(yè)在內(nèi)部挖掘的人才選拔任用形式。公平、公正的內(nèi)部競聘是企業(yè)優(yōu)化配置內(nèi)部人才，激發(fā)人才隊伍活力，優(yōu)化人才培養(yǎng)成本，留住關(guān)鍵人才的重要手段。本課程是在大量實操案例基礎(chǔ)上,以打造公平、公正、科學(xué)的內(nèi)部競聘體系為目的，系統(tǒng)講授內(nèi)部競聘的組織過程、操作流程與主要工具，力求為學(xué)員呈現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部競聘的實施全過程。

²  內(nèi)部競聘的組織管理

²  內(nèi)部競聘的方案設(shè)計

²  內(nèi)部競聘的決策方法

²  內(nèi)部競聘的標準設(shè)計

²  內(nèi)部競聘的工具方法

²  內(nèi)部競聘的后續(xù)反饋

規(guī)模企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)，招聘經(jīng)理，國企干部管理部門以及對內(nèi)部競聘有濃厚興趣的其他人員。

導(dǎo)語：失敗的內(nèi)部競聘

1、什么是內(nèi)部競聘

2、內(nèi)部競聘與外部招聘的比較

3、那些情況適宜采取內(nèi)部競聘

4、內(nèi)部競聘存在問題及改進

1、內(nèi)部競聘組織

2、內(nèi)部競聘崗位

3、內(nèi)部競聘公告

4、內(nèi)部競聘的流程

5、內(nèi)部競聘的考官

6、內(nèi)部競聘的實施過程

7、內(nèi)部競聘的數(shù)據(jù)分析

8、內(nèi)部競聘的任前公示

1、內(nèi)部競聘的崗位需求

2、內(nèi)部競聘公告的內(nèi)容

3、內(nèi)部競聘組織設(shè)計

4、內(nèi)部競聘的方案設(shè)計

1、內(nèi)部競聘選拔標準的內(nèi)容

2、內(nèi)部競聘選拔標準的設(shè)計原則

3、通過工作職責(zé)推導(dǎo)選拔標準

4、利用勝任力模型設(shè)計選拔標準

5、選拔指標的評價標準設(shè)計

6、選拔數(shù)據(jù)整合模型

7、選拔評分表設(shè)計

1、性格測試工具

2、基礎(chǔ)能力測試工具

3、行為面試與情境面試

4、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

5、專題匯報

6、能力情境測試（MASA）

7、其他內(nèi)部競聘工具

1、筆試的組織與施測

2、面試組織與實施

3、情境模擬測試的過程控制

4、評分程序管理

5、考官記錄要求

1、內(nèi)部競聘的淘汰決策

2、內(nèi)部競聘的階梯決策

3、內(nèi)部競聘的整合分析決策

1、內(nèi)部競聘的文件管理

2、內(nèi)部競聘的后續(xù)反饋

3、如何應(yīng)對競聘者的質(zhì)疑